Diagnóstico y hoja de ruta
Medimos dónde está hoy tu empresa, identificamos los procesos y sistemas con mayor potencial de ahorro y armamos un plan realista, por etapas y con presupuesto claro.
Acompañamos a empresas agroexportadoras en su transformación operacional: ordenamos los datos, automatizamos procesos y hacemos más eficiente la planta, trabajando siempre con las personas para que el cambio se quede.
Dos socios, un mismo objetivo: datos y planta trabajando juntos. Más de 20 años combinados dentro de la agroindustria de exportación.
Papel, planillas sueltas y digitación repetida.
La información se captura una sola vez, en herramientas compartidas.
Los flujos corren solos y las personas supervisan.
Las decisiones se toman con información del día.
Cada etapa trae ahorros propios. No hace falta llegar al final para ver resultados.
Si reconoces varias, tu empresa ya tiene claro el por qué. Nosotros ayudamos con el cómo.
Hay tareas que el equipo repite todas las semanas, que consumen horas y que nadie disfruta hacer.
La información existe, pero reunirla para un informe o una decisión toma días.
Se compraron herramientas o licencias que hoy se usan a medias, o que nadie usa.
El crecimiento de la operación se está absorbiendo con más horas extra y más personas.
La gerencia quiere modernizarse, pero no está claro por dónde partir ni cuánto va a costar.
Las herramientas digitales rara vez fallan por la tecnología. Fallan cuando nadie cambia la forma de trabajar alrededor de ellas. Por eso nuestro trabajo parte y termina con las personas.
Cuatro frentes que trabajamos en paralelo, entre los dos socios. La tecnología sin adopción es gasto; una planta eficiente sin buenos datos igual pierde plata.
Medimos dónde está hoy tu empresa, identificamos los procesos y sistemas con mayor potencial de ahorro y armamos un plan realista, por etapas y con presupuesto claro.
Automatizamos tareas repetitivas, conectamos los sistemas que hoy no conversan y construimos aplicaciones y tableros a la medida de la operación, sin reemplazar lo que ya funciona.
Optimizamos sistemas de frío, líneas de packing y consumo energético, e implementamos sistemas de gestión de mantenimiento (CMMS / SAP PM) para que los activos rindan más y fallen menos.
Capacitamos en el lenguaje de cada área, formamos referentes internos y acompañamos las primeras semanas de uso hasta que la nueva forma de trabajar se vuelve la normal.
Resultados que se miden en horas, en errores y en pesos.
El tiempo que hoy se va en digitar, copiar y consolidar vuelve a tareas que generan valor.
Lo que se captura una vez y se valida solo deja de corregirse tres veces.
Con información al día, los desvíos se detectan en la semana y no al cierre de temporada.
Personas que dominan sus herramientas y proponen mejoras sin esperar a TI.
de ahorro en el consumo eléctrico de un sistema de refrigeración industrial, proyecto de eficiencia energética ejecutado por el equipo.
de ahorro anual comprobado en energía eléctrica, resultado directo de ese mismo proyecto.
de experiencia combinada entre los dos socios, implementando tecnología y gestionando proyectos dentro de la agroindustria de exportación.
Plazos y entregables definidos desde el primer día, y resultados visibles antes de comprometer un proyecto grande.
Conversamos con las áreas, recorremos los procesos en terreno y medimos el nivel de madurez digital, operacional y de mantenimiento de la empresa.
Elegimos un proceso acotado y lo transformamos junto a las personas que lo ejecutan. Ellas validan que funciona en la práctica.
Extendemos a otras áreas usando el piloto como ejemplo interno, formamos referentes y dejamos todo documentado.
Proyectos ejecutados dentro de operaciones de exportación frutícola en Chile.
Un ejecutable antiguo y sin soporte clasificaba los lotes por calidad. Se reemplazó por una aplicación web, desarrollada en seis sprints junto a los usuarios de planta y operando en temporada.
Carga automática de los datos de exportaciones del sector a una base central, alimentando tableros de Power BI para analizar volúmenes, mercados y destinos.
Flujos que integran correo, planillas y sistemas internos para eliminar digitación repetida, con alertas automáticas cuando un registro no cumple las reglas.
Rediseño del sistema de refrigeración por amoníaco de una planta procesadora, con un ahorro comprobado de $MM 45 anuales en energía eléctrica, equivalente a un 7,5% del consumo total.
Un primer paso acotado y con forma. En diez días hábiles sabes dónde está tu empresa, dónde están los ahorros y por dónde conviene partir.
Sin presentación comercial. Me cuentas cómo trabaja hoy tu equipo y te digo con franqueza dónde veo oportunidades, incluso si son cosas que puedes resolver internamente.
Es el caso más común, y es justamente donde más se nota el cambio. Partimos por herramientas simples, capacitamos hablando de sus tareas y no de software, y acompañamos el uso en terreno hasta que el equipo se siente cómodo.
El ERP registra bien las transacciones. Lo que suele quedar fuera es todo lo que pasa alrededor: planillas, correos, reportes y procesos de terreno. Ahí trabajamos, integrándonos con tu ERP sin reemplazarlo.
Depende del alcance. Trabajamos por etapas, y cada etapa se cotiza y aprueba por separado, de modo que nunca comprometes un proyecto grande sin haber visto resultados. En la primera llamada te doy un rango concreto.
Lo mínimo posible durante la temporada. Planificamos las instancias de trabajo con las áreas para no competir con la operación, y la mayor parte de la implementación la hacemos nosotros.
Déjame tus datos y coordinamos una llamada de 30 minutos esta semana. Respondo personalmente.